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反败为胜!劣势一方逆袭成功
“木桶”法则认为:一只由许多块木板箍成的沿口不齐的木桶,它盛水的多少,不取决于木桶上那块最长的木板,而取决于木桶上最短的那块木板。要想使木桶多盛水——提高木桶的整体效应,不应去增加最长的那块木板的高度,而应下功夫补齐木桶上最短的那块木板。这就是“木桶”法则。
企业好比一个大木桶反败为胜!劣势一方逆袭成功,企业中的每一个员工都是组成这个大木桶的不可缺少的一块木板。因此反败为胜!劣势一方逆袭成功,企业的成功往往不只取决于某几个人的超群和突出反败为胜!劣势一方逆袭成功,更取决于它的整体,取决于它是否存在某些突出的薄弱环节。对企业而言,“最短的木板”意味着企业的劣势。现在的企业不是靠一个人、一种资源、一个广告就能“长治久安”的,而是这个企业的每一个员工都要“精”。只有企业重视各层次、各专业人才的培养,使企业形成“人才群峰”而非“人才孤峰”,才最有利于企业的发展。
在管理过程中,要下功夫狠抓单位的薄弱环节,否则,单位的整体工作就会受到影响。人们常说“取长补短”,即取长的目的是为反败为胜!劣势一方逆袭成功了九游娱乐补短,只有把短板补齐了,长板的作用才能得到发挥,木桶才能清澈盈满。
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